Geschäftsprozessoptimierung

Mit optimierten Prozessen den Erfolg in der Zukunft sichern!

Nicht optimale Geschäftsprozesse können nicht sinnvoll automatisiert werden und Unternehmen mit einer ineffizienten oder nicht strukturierten Prozesslandschaft laufen Gefahr Ihre Wettbewerbsvorteile zu verlieren.

Eine Geschäftsprozessoptimierung mit unseren erfahrenen Beratern, welche sowohl die notwendige Methoden-Kompetenz als auch über Branchen-Know-how verfügen, erhöht die Produktivität Ihres Unternehmens nachhaltig und schafft transparente Strukturen.

Unser Beratungsteam analysiert Ihre Geschäftsprozesse, definiert mit Ihnen eine zukunftsorientierte Soll-Struktur und hilft Ihrem Unternehmen diese nachhaltig zu dokumentieren und in der Organisationsstruktur zu verankern, so dass wir einen messbaren Erfolgsbeitrag für die Zukunft Ihres Unternehmens leisten.

Eine Prozessanalyse erfolgt im Rahmen von Workshops zusammen mit entsprechenden Fachbereichsverantwortlichen und dem Projektteam des Mandanten. Aus den jeweiligen Ergebnissen lassen sich Anforderungen, Randbedingungen, Risiken, notwendige strategische und operative Bedingungen, Lasten- und Pflichtenheftelemente ableiten. Damit diese interaktiven Analyse-Termine effizient, zielgerichtet und vor allem effizient ablaufen, sind eine Reihe von Vorbedingungen und Vorüberlegung notwendig. Diese sind eingebettet in eine übergreifende Projektmethodik.