Projektbeispiel- Planung
Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Informationsmanagement-Systems für ein Unternehmen aus der Papierindustrie (Verarbeitung und Produktion von Spezialpapieren).
Aufgabe
Vereinheitlichung des produktionsbegleitenden Qualitätsmanagements und Produktionscontrollings
- Konzeption und Implementierung eines Systems zur dezentralen Verfügbarkeit der wesentlichen Steuerungsinformationen
Umsetzung und Ergebnisse
Informationsbedarfsanalyse und Daten-Homogenisierung im Rahmen von Workshops
- Ableitung eines Informationskonzepts für den Bereich Qualitäts- und Produktionsmanagement
- Umsetzung der Anforderungen in einem webfähigen Data-Warehouse
Projektbeispiel - Risikomanagement
Implementierung eines Risiko Management Systems auf der Konzernebene für ein börsennotiertes Produktionsunternehmen im Bereich Schreibgeräte und Oberflächenmaterialien.
Aufgabe
Auswahl und Bewertung unterschiedlicher Software-Alternativen für das Risikomanagement im Unternehmen
Prämissen: einfache Installation, geringe Trainingsbelastung der Mitarbeiter und einfache Wartung
Realisierung eines segmentbezogenen Konzern-Reportings
Umsetzung und Ergebnisse
Systemauswahl und anschließende programmseitige Abbildung des gesamten RM-Prozesses (von der Identifikation der Risiken bis zu deren Dokumentation)
Konzeption und Umsetzung des Risikomanagements im Konzern
Entwurf eines Reportingrasters für das Berichtswesen
Projektbeispiel - Konsolidierung
Informationsbedarfsanalyse (IST-Aufnahme) aller konsolidierungsrelevanten Daten anhand von Checklisten, aller beteiligten Mutter- und Tochterunternehmen im In- und Ausland. Aufbau einer konzernorientierten Analyse- und Reportingstruktur in einem Konzern- unternehmen aus der Chemiebranche.
Aufgabe
- Konzeption und technische Implementierung einer Konsolidierungsmanagementstruktur
- Aufbau einer neuen konzernweiten Reportingstruktur
- Implementierung einer Konsolidierungssoftware
Ausgangsbasis: gleiche Vorsysteme aber mit unterschiedlichen Versionsständen, unterschiedliche Datenanlieferung an das Mutterunternehmen
Subaufgabenstellung: neue Prozessstrukturen der Datenlieferungen der Töchterunternehmen an das Mutterunternehmen (einheitliche Reporting Strukturen)
Umsetzung und Ergebnisse
- Konzeption eines Konsolidierungsmanagements unter Zuhilfenahme einer Konsolidierungssoftware
- Anbindung an vorhandene DATENSYSTEME (EXCEL, Microsoft Dynamics NAV)
- Festlegung neuer Prozessstrukturen im Zusammenhang mit der Konsolidierung im Unternehmen.
Leistungen
Projektbeispiele
