Prozess Management
Der Optimist ist ein Mann, der Kreuzworträtsel sofort mit dem Kugelschreiber ausfüllt.
Karl Farkas (1893-1971), Österreichischer Schauspieler und Kabarettist
Methoden des Prozessmanagements optimieren die Unternehmensabläufe und reduzieren Transparenzdefizite. Bei der syscon Unternehmensberatung erfolgt dies nie losgelöst von den bestehenden Informationsmanagementstrukturen und den Anforderungen des Business Performance Managements.
Unsere tiefgehende Erfahrung im Bereich Prozess-Management - in Verbindung mit ERP-Kenntnissen und Controlling Know-How - garantiert eine nachhaltig erfolgreiche Implementierung auf Prozess- und IT-Ebene sowie eine höhere Unternehmenseffizienz. Basis für die Prozessmodellierung ist ein vorgefertigtes, validiertes Prozessmodell für die betreffende Branche. Nach Analyse der betrieblichen Besonderheiten und Produktivitätspotenziale wird das Soll-Prozessmodell entwickelt.
Wir analysieren und entwickeln zukunftsfähige Strukturen und Prozesse für mittelständische Unternehmensorganisationen auf der Basis standardisierter Methoden der Organisationsentwicklung und in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen. Unser gemeinsames Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung der Prozessqualität.
Unter Einbeziehung der Unternehmensstrategie werden systematisch die Leistungspotenziale in den Fachbereichen und relevanten Unternehmensprozessen ermittelt. Die Ergebnisse werden konsequent in Form eines Produktivitätsfahrplans umsetzungsrelevant festgelegt.
Die syscon Unternehmensberatung unterstützt Ihr Unternehmen bei der Planung, Analyse, Dokumentation und Umsetzung von Veränderungsprozessen der existierenden Organisation. Im Detail bieten wir Ihnen unserer Beratungsunterstützung in folgenden Bereichen an:
Prozess Management
