BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT 

Konsolidierung

Die Anforderungen an die Unternehmenskennzahlen sind im Zuge der Internationalisierung in den letzten Jahren massiv gestiegen. Die Geschäftsführung, die Investoren, die Banken und die Aktionäre benötigen in immer kürzeren Zeitabständen die konsolidierten Zahlen und Kennziffern des Gesamtunternehmens.
Um aktuelle, entscheidungsrelevante Informationen über die wesentlichen Vorgänge im Unternehmen zu erhalten und Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen, ist die Integration von externem und internem Berichtswesen unbedingt notwendig. Trotz der Annährung von internem und externem Berichtswesen sind die Schwerpunkte der Anforderungen an eine Softwarelösung sehr unterschiedlich.
Wir unterstützen Sie, diese unterschiedlichen Anforderungsprofile mit einer optimierten Applikation abzudecken, um eine integrierte Konzernsteuerung auch technisch zu realisieren.
 

Wir beraten und unterstützen Unternehmen im Bereich der integrierten Konzernsteuerung auf technischer, funktionaler und prozessorientierter Ebene, insbesondere bei

der Ermittlung der besonderen unternehmens-spezifischen Anforderungen an den Konzernabschluss  der Definition der Ausrichtung (HGB, IAS/IFRS, US-GAAP)  der Optimierung der Prozesse zur Erstellung des Konzernabschlusses (Fast Close)  der Auswahl, Implementierung und dem Betrieb von Softwarelösungen für Konsolidierung und Berichstwesen  der Produktschulung und der Unterstützung der Implementierung bei Tochtergesellschaften  der Integration von interner und externer  Rechnungs-legung  der Vorbereitung der Kommunikation mit den externen (Wirtschaftsprüfer, Banken, Analysten) und internen Adressaten (u.a. Basel II)  dem Aufbau von Managementkennzahlensystemen  Unterstützung in allen Phasen der Jahresabschlusserstellung

Unsere Berater übernehmen auf Wunsch das komplette Programmmanagement von der Anforderungsanalyse bis zur erstmaligen Erstellung des Konzernabschlusses mit der neuen Software.

PROJEKTBEISPIEL

Informationsbedarfsanalyse (IST-Aufnahme) aller konsolidierungsrelevanten Daten anhand von Checklisten, aller beteiligten Mutter- und Tochterunternehmen im In- und Ausland. Aufbau einer konzernorientierten Analyse- und Reportingstruktur in einem Konzern- unternehmen aus der Chemiebranche.

AUFGABE

Konzeption und technische Implementierung einer Konsolidierungsmanagementstruktur
Aufbau einer neuen konzernweiten Reportingstruktur
Implementierung einer Konsolidierungssoftware
Ausgangsbasis: gleiche Vorsysteme aber mit unterschiedlichen Versionsständen, unterschiedliche Datenanlieferung an das Mutterunternehmen
Subaufgabenstellung: neue Prozessstrukturen der Datenlieferungen der Töchterunternehmen an das Mutterunternehmen (einheitliche Reporting Strukturen)

UMSETZUNG & ERGEBNISSE

Konzeption eines Konsolidierungsmanagements unter Zuhilfenahme einer Konsolidierungssoftware
Anbindung an vorhandene DATENSYSTEME (EXCEL, Microsoft Dynamics NAV)
Festlegung neuer Prozessstrukturen im Zusammenhang mit der Konsolidierung im Unternehmen.

Weitere Leistungen im Überblick: 

Analyse & Berichtswesen | Planung | Kostenrechnung | Risikomanagement