BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT

Risikomanagement

Das Risikomanagement liefert eine konsolidierte Sicht verschiedener Risiko-Kategorien und –Hierarchien wie beispielsweise Betriebs-,  Kredit- und Marktrisiko. Darüber hinaus müssen die Unternehmen Umwelt- und Naturrisiken überwachen, die sich auf Disaster- Recovery und Business-Continuity auswirken, um eine bessere Performance zu erreichen. Im Idealfall werden also qualitative und  quantitative Informationen gemeinsam betrachtet. Qualitative Risikobewertungen und -beurteilungen sind zuverlässiger und leichter  nachprüfbar, wenn sie von Maßzahlen gestützt werden, die Risikovorfälle, Ereignisse und Verlustsummen ausdrücken. Das Setzen annehmbarer Risiko-Schwellenwerte, die Modellierung erwarteter Folgen und die Überwachung der tatsächlichen Resultate liefern  genauere Aufschlüsse und ermöglichen ein Feintuning des Risikomanagements.

 Lösungen von syscon:
 

bieten eine einheitliche, integrierte Darstellung der identifizierten Risiken, die die Grenzen zwischen Bereichen, Abteilungen und  Geschäftsprozessen des Unternehmens überschreitet,
ermöglichen eine koordinierte und wirtschaftlichere Reaktion auf Risiken.
So erhalten Sie Antworten auf Fragen wie z.B.:

 Betriebsrisiken: Bedeuten die explodierenden Kosten für Zusatzleistungen und die unklare Lage bei Arbeitsunfallsansprüchen  der Mitarbeiter, dass wir andere Verträge von unseren Versicherungen brauchen?

 Ausfallquote: Welcher Betriebsbereich hat die höchsten Ausfallquoten bei seinen Kunden? Wie variieren diese in Abhängigkeit  vom Kreditlimit?

 Abschreibungsbetrag: Gibt es einen Endkundenstandort oder eine Branche mit höheren Abschreibungsbeträgen? 

PROJEKTBEISPIEL

Implementierung eines Risiko Management Systems auf der Konzernebene für ein börsennotiertes Produktionsunternehmen im Bereich Schreibgeräte und Oberflächenmaterialien.

AUFGABE
 Auswahl und Bewertung unterschiedlicher Software-Alternativen für das Risikomanagement im Unternehmen
 Prämissen: einfache Installation, geringe Trainingsbelastung der Mitarbeiter und einfache Wartung
 Realisierung eines segmentbezogenen Konzern-Reportings

UMSETZUNG & ERGEBNISSE
 Systemauswahl und anschließende programmseitige Abbildung des gesamten RM-Prozesses (von der Identifikation der Risiken bis zu deren Dokumentation)
 Konzeption und Umsetzung des Risikomanagements im Konzern
 Entwurf eines Reportingrasters für das Berichtswesen

Weitere Leistungen im Überblick:

Analyse & Berichtswesen | Planung | Controlling & Kostenrechnung | Konsolidierung