Prozess-Management

Methoden des Prozessmanagement optimieren die Unternehmensabläufe und reduzieren Transparenzdefizite. Bei der syscon Unternehmensberatung erfolgt dies nie losgelöst von den bestehenden Informationsmanagementstrukturen und den Anforderungen des Business Performance Managements.

Wir haben große Erfahrung im Bereich Prozess-Management in Verbindung mit ERP-Kenntnissen und Controlling Know-How. Dies garantiert eine nachhaltige und erfolgreiche Implementierung auf Prozess- und IT-Ebene, sowie eine höhere Unternehmenseffizienz. Basis für die Prozessmodellierung ist ein vorgefertigtes, validiertes Prozessmodell für die betroffene Branche. Nach Analyse der betrieblichen Besonderheiten und Produktivitätspotenziale wird das Soll-Prozessmodell entwickelt.

Wir analysieren und entwickeln zukunftsfähige Strukturen und Prozesse für mittelständische Unternehmensorganisationen. Dies geschieht auf  Basis von standardisierten Methoden der Organisationsentwicklung und in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen. Unser gemeinsames Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung der Prozessqualität.

Unter Einbeziehung der Unternehmensstrategie werden systematisch die Leistungspotenziale in den Fachbereichen und relevanten Unternehmensprozessen ermittelt. Die Ergebnisse werden konsequent in Form eines Produktivitätsfahrplans umsetzungsrelevant festgelegt. Die syscon Unternehmensberatung unterstützt Ihr Unternehmen bei der Planung, Analyse, Dokumentation und Umsetzung von Veränderungsprozessen der existierenden Organisation.