neutrale ERP-Beratung

neutrale ERP-Beratung

ERP-Systeme erfolgreich und wirtschaftlich im Unternehmen integrieren!

Die erfolgreiche Realisierung von ERP-Projekten bedeutet für Ihr Unternehmen einen merklichen Wettbewerbsvorteil. Gleichzeitig wird es immer wichtiger ERP-Projekte schneller und effizienter zu realisieren, ohne dabei Qualität und Anwendungstiefe zu vernachlässigen.

An erster Stelle muss die Verbindung Ihrer Geschäftsprozesse mit der Unternehmenssoftware stehen. Als langjähriger Entwicklungspartner von ERP-Herstellern sowie als Umsetzungsberatung mit hoher Realisierungserfahrung können wir unseren Mandanten eine Kombination aus Prozess- und ERP-Implementierungsberatung bieten. Die syscon Unternehmensberatung besitzt ein hervorragendes Fachwissen aus komplexen ERP-Projekten und ganz besonders aus der Begleitung internationaler Kernel-Projekte. Unser Beratungskonzept vereint betriebswirtschaftliches Prozessverständnis mit langjährigem ERP-Know-How. Auf Grundlage dieser Erfahrungen begleiten wir mittelständische Unternehmen als Coach und Projektpartner bei der Bewältigung der Herausforderungen in ERP-Projekten.

Selbstverständlich beraten wir Sie auch neutral bei der Softwareauswahl. Nach unserem Verständnis verlangt ein optimaler ERP-Einsatz in der Zukunft aber mehr Vorarbeit als die Entscheidung für die richtige Lösung und den entsprechenden Projektpartner. Somit kann auch die Erstellung und Prüfung von Kriterienkatalogen nicht ausreichen. Mit unseren Beratungsleistungen verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, der auch die organisatorischen Fragestellungen im Vorfeld berücksichtigt. Wir unterstützen unsere Kunden über die verschiedenen ERP-Projektphasen hinweg:

Phasenübergreifende Themen

  • Projektmanagement & Projektgestaltung
  • Revision des Reifegrades für unterschiedliche Projektphasen
  • Implementierung von Projekt-Methodiken
  • Projekt-Reviews und Expertisen
  • Risikomanagement
  • Coaching

Projektdefinition, Einführungsprozess & Analyse

  • Projektvorbereitung & Vorstudien
  • Projektauftrags- und Projektumfangsdefinition
  • ERP-Auswahlprozess
  • Anforderungsdefinition und -management
  • Prozessgestaltung und -dokumentation

Optimierung

  • Daten-Qualitätsmanagement
  • Prozessverbesserungen
  • Transition Management
  • Change Management
  • Compliance Check

Betriebsübergang & System-Konsolidierung

  • Projektvisualisierung und -dokumentation
  • Standardisierungs- und Kernel-Konzepte
  • Optimierung des Einführungsprozess / Coaching
  • Optimierung der ERP-Nutzung und -Akzeptanz
  • Operative Beratung zur Wiedergewinnung der optimalen Einsatzfähigkeit
  • Konfliktmanagement und Mediation