Projektmanagement
Der Erfolg von Projekten bestimmt den Gesamterfolg von Unternehmen!
Die steigende Komplexität von Aufgabenstellungen und Organisationsstrukturen wird zunehmend eine Herausforderung für moderne Unternehmen. Systematisches Projektmanagement ist bereits bei kleineren IT-Vorhaben von großem Nutzen.
In allen Beratungsprojekten setzt syscon Unternehmensberatung auf eine einheitliche Methodik, welche sich an den Vorgaben des Project Management Institute – PMI® sowie an etablierten Implementierungsrichtlinien (OnTarget bzw. Sure Step) orientiert. Die Einhaltung dieser Vorgaben ist für die syscon Projektleiter und -mitarbeiter verpflichtend. Die einzelnen Phasen-Definitionen sind sowohl in den betriebswirtschaftlichen als auch in den informationstechnischen Beratungsprojekten relevant; natürlich orientieren sich die jeweiligen Aufgaben und Ziele im Detail am Projektinhalt.
Auf Basis dieser standardisierten Struktur lassen sich Projekte - unabhängig von der Projektgröße und -art - erfolgreich umsetzen. Nur durch eine geregelte Projektorganisation ist gewährleistet, dass Komplexität strukturiert und damit vermindert wird, der Umfang gegliedert und damit übersehbar und handhabbar wird. Dies sichert die Qualität, den zeitlichen Rahmen und den Erfolg der gemeinsamen Vorhaben.
Unsere Berater unterstützen aber auch in der Projektgestaltung. Zum einen kann dies im Vorfeld eines ERP-Projektes erfolgen. Dann erarbeiten und schaffen wir mit Ihnen gemeinsam die Voraussetzungen auf der Prozess- Organisations- und Datenebene, damit eine ERP-Einführung Ihr Unternehmen wirklich nach vorne bringen kann. Zum anderen helfen wir Ihnen dabei die Potentiale einer eingeführten ERP-Struktur in Ihrem Unternehmen effizient und effektiv zu nutzen. Dazu analysieren wir Ihre ERP-Struktur, finden Verbesserungspotenziale und erarbeiten Maßnahmen zu Realisierung einer tiefergehenden Integration in Ihre Unternehmensorganisation. Im Rahmen von Audits beraten wir Sie zudem beim Übergang der verschiedenen Projektphasen (Analyse, Lokalisierung, Kernel-Integration und Going-Live Übergang) und stellen dabei die Qualität des ERP-Systemeinsatzes im Rahmen einer strukturierten Einsatzanalyse objektiv fest. Unter Berücksichtung von Verbesserungsvorschlägen können dann zielgerichtet Optimierungsmaßnahmen realisiert werden.